Voir ce qui prend du temps.
Entretiens, observation des tâches, ressaisies et détours entre vos outils.
Notre diagnostic IA part du travail réel de votre PME. Nous repérons les usages utiles, estimons leur impact et construisons une feuille de route pour avancer dans le bon ordre.
Parlons de votre projetPré-audit offert · 30 min · Sans engagement
Observer. Comprendre. Choisir.
Le travail réel, avant les recommandations.Nous prenons le temps d’observer vos tâches, d’écouter vos équipes et de comprendre les détours entre vos outils. Le diagnostic IA part de ce qui se passe vraiment chez vous.
Le diagnostic transforme vos observations en décisions.
Observer le travail réel
Mesurer l’effort et les contraintes
Choisir les usages à lancer
Entretiens, observation des tâches, ressaisies et détours entre vos outils.
Impact estimé, faisabilité et risques confrontés à vos dossiers et à votre organisation.
Des priorités lisibles pour investir dans les bons usages et préparer les équipes.
Le diagnostic recommande et chiffre. Les déploiements et les formations sont ensuite cadrés séparément, selon vos priorités.
Et après le diagnostic ?Une méthode commune, adaptée à votre besoin. Les décisions sont prises avec les personnes qui utiliseront la solution.
Savoir quoi faire, et dans quel ordre.
Avoir les bons outils, bien cadrés.
Construire ce qui fait gagner du temps.
Entretenir ce qui tourne.
Le pré-audit offert est un premier échange pour comprendre votre situation. Le diagnostic complet est une mission distincte : immersion, mesure, qualification des usages, priorisation et restitution d’une feuille de route.
Le prix dépend du périmètre, des outils à connecter, des données et de l’accompagnement nécessaire. Le pré-audit offert de 30 minutes permet de faire connaissance ; le chiffrage intervient après un cadrage adapté.
La durée dépend du nombre de métiers, des processus étudiés et de la disponibilité des équipes. Le périmètre et le calendrier sont définis par écrit avant la mission.
Non. Le diagnostic peut partir de vos logiciels et de votre façon de travailler actuelle. Il peut aussi recommander une formation ou une meilleure configuration plutôt qu’un développement.
Nous partons des tâches observées, de leur fréquence et du temps consacré. Les hypothèses, les coûts et les limites de l’estimation sont explicités : un gain estimé reste à confirmer dans les usages.
Oui, le cadrage peut inclure les outils existants, les difficultés rencontrées et les usages réels. Nous définissons ensemble ce qui doit être examiné et les accès nécessaires.